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积分制管理办法

时间:2017-03-31 16:17来源:电石四车间 作者:16#甲班 点击:
电石四车间甲班班组积分制度,欢迎大家的指正。
  
新疆圣雄电石有限公司
积分制管理办法
 
 
     拟稿:
     审核:
     批准:
 
 
电石四车间16#炉甲班
启用时间:2017.3.1
 
16#甲班班组积分管理制度
第一章    总则
第一条 为充分发挥车间员工工作热情和工作积极性,建立完善的岗位竞争机制,提高员工整体素质,在员工之间形成比、学、赶、帮、超的工作氛围,培养员工爱岗敬业,努力学习各岗位技能知识,提高自我,塑造自我,形成多岗操作技能,展现优秀员工风采,形成人人争当先进,人人为企业发展做贡献的良好氛围,因此,为发现先进,鼓励先进,特制定本标准。
 
第二章      积分标准
第一条  积分小组
        组长:罗晶晶
        副组长:王兴玲 张敏学 常国忠  黄广 韩洋洋     
        组员:班组成员
第二条  职责划分
        1.组长负责制定积分管理制度的标准,监督检查积分执行的情况。
        2.副组长负责对积分管理制度制定的具体事宜,以班组员工的表现,根据制度做出相应的加分。
        3.工会小组长负责统计积分及公开积分的工作。
        4.组员负责做好自己的本岗位的工作。
 
第三条 执行办法
(一)否决项
       1.考核不计入积分制度内。
       2.凡是出现安全、设备、工艺等严重违反操作规程,出现设备事故等,不计入积分制度内。
(二)具体积分办法
一. 安全方面
1.出安全方案加5分  安全活动有想法有思路加5分。
2.轮值安全员(包括签到表,培训内容,效果验证)加2分。
3.只要监护加1分,监护没问题加3分。
4.积极配合安全员完成工作加2分。
5.三违当月不超过3次加2分。
6.女员工正压式呼吸器佩戴30s以内。
二.设备方面
1.发现小隐患并整改加1分,中度隐患加2分,大隐患加5分。
2..设备周刊提供素材,思路加1分写设备周刊加5分。
3.本岗位设备管理(操作)好每人加1分。
4..每月合理化建议班组审核通过加2分,公司采纳加5分。
三.综合方面
1.培训者能按时完成培训加2分,台账按要求填写加1分。
2.每周星期五检查一次笔记本,按时做笔记的加1分。
3.每月主动更新员工之家的加3分。
4.参加制做黑板报加2分。
5.写简报加2分。
6.每日一题回答正确加1分。
7.每月做班组风采加5分。
四.卫生方面
1.现场5s管理干净加1分,本岗位卫生保持好加0.5分。
五.六大员积分
1.六大员台账检查一次(全部项合格)加5分一项不合格不加分
2.六大员每月向车间提交的计划、总结、各类资料提前3天加3分提,前2天加2分,提前1天加1分。
六.其他
1.占用休息时间参加各类活动加2分。
2.参加车间活动,知识竞赛,技能大赛等等
车间获得第一名5分,第二名3分,第三名2分;
公司获得第一名10分,第二名5分,第三名3分。
3.只要参加活动(设备,安全,工艺,综合)加1分,活动中表现突出加2分。
4.班组考核100扣1分,车间考核100扣2分。
(三)积分说明
      1、积分每月统计一次,根据月度总分从班组二次分配(或者绩效分配)里面提取相应的数额进行分配;
      2、具体分配数额根据月度积分进行讨论提取;
 
第三章    附则
第四条 本管理办法自下发之日起执行;
第五条 本办法最终解释权归16#炉甲班所有;
(责任编辑:admin)
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