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绩效考核制度

时间:2017-03-31 16:20来源:电石四车间 作者:16#甲班 点击:
为规范班组绩效考核管理办法,充分发挥绩效激励与约束作用,调动员工工作积极性,全面完成车间下达的各项任务。

 
新疆圣雄电石有限公司
电石四车间16#炉甲班绩效考核管理办法
 
 
 
                   拟 稿:
 
                  审 核:
 
                  批  准:
 
 
 
 
 
 
 
 
启用日期: 2017年1

绩效考核管理办法》过会签到表
本办法经2017年 1月1日16#炉甲班员工会议讨论通过,自2017年1月 1 日起执行。
同意执行人员(班组参会人员签字):
 
 
 
 
 
 
 
 
不同意执行人员:
 
 
 
 
 
 
 
16#炉甲班班组绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条  为规范班组绩效考核管理办法,充分发挥绩效激励与约束作用,调动员工工作积极性,全面完成车间下达的各项任务。
第二条  本办法适用于16#炉甲班实施绩效考核及分配。
第二章 班组绩效考核小组及职责
 第三条:成立班组绩效考核小组
 组  长: 田盛
 成  员:罗晶晶,王兴玲,常国忠,张敏学,韩洋洋,黄广
第四条  班组绩效考核小组职责
4.1班组绩效考核小组负责对本班所有人员进行考核与奖励。
4.2考核小组职责:研究决定16#炉甲班班绩效考核结果,协调解决考核中出现的问题。
4.3班组六大员根据职责范围内的工作、对设备、安全问题全部连带,具体连带责任大小根据问题大小由班组考核小组进行处理
第五条  班组长及六大员职责
5.1班长负责绩效考核的全面管理工作。
5.1.1班长负责本班组每月绩效考核二次分配汇总,并严格按规范做好班组及车间的考核奖励记录。       
5.1.2班长负责对每月二次分配进行落实,让班组每位员工清楚考核分配结果并且签名。
5.1.3班长负责每月对班组员工的各项台账记录,学习笔记等的(如班前班后会记录)检查并有考核与奖励。
5.1.4 班长负责对本班员工劳动纪律、日常工作的完成及落实。兼考勤员每月考勤的公布。全班人员的调配调动,传达车间指示会议精神。对全班人员的安全负主要责任,对所管辖的区域工作人员有考核、奖励权。
5.2工会小组长负责结合班组安全生产工作和实际需要,组织政治学习(公司形势 公司制度、简报、文件、公司下发的学习材料等)和业务学习,有针对性的对员工进行培训并做好相关记录;负责班组人员信息的更新,负责收集汇总上报每月的工作计划,与班长配合完成各类台账的检查与落实;安排班组员工完成员工之家,公示栏的更新;对班组建设所需用品的申报、领取及发放工作;员工福利的领用与发放;对班组各项考核制度、民主选举活动进行监督。
5.3质量员对班组的产品质量及人员完成工作质量问题有监督检查考核权和改善建议权(如:发现发气量较低有权建议领导调整配比)。
5.4设备员负责本班组区域设备的日常保养管理工作,设备卫生工作。负责本班组设备隐患记录的落实整改工作;负责包机人员,设备标识的更新,巡检记录的检查;建立班组工器具台账,对班组工器具缺少或丢失的要及时上报,负责制定并上报班组各类设备知识培训,按期组织人员开展并做好相关记录;对班组设备维护与保养工作有考核及奖励权。
5.5安全员负责制定并上报班组各类安全培训、安全活动、十个一活动、危险源辨识活动计划,按期组织人员开展并做好相关记录;负责劳保防护用品领用与发放。消气防设施的检查,落实。对班组各类安全相关台账(“三违”台账、隐患排查台账等)的填写,对需要整改的要落实整改;、负责安全技术交底检查落实工作;每月一次安全应知应会的考试;班前负责对人员劳保穿戴进行检查;负责冬夏季四防的督促与检查;对安全工作有考核及奖励权。
5.6 卫生员负责本班组现场区域的卫生划分、检查工作,工器具的定制摆放做到现场5S管理。对本班组的卫生问题有监督检查考核权和改善建议权。
5.7经济核算员负责班组日常产量及各类消耗的统计并记录;班组经费的进出账的记录并每月公示,每月组织人员召开一次经济活动分析会并有总结有对比;班组二次分配的制作与公示。
第六条  绩效考核奖励及二次分配内容
6.1 根据班组员工的技能高低、操作能力为考评依据。
6.2 根据班组员工当月的工作表现为考评依据。
6.3 在班组或者车间组织的各项活动中成绩表现优异的进行奖励。
6.4 对班组管理或者班组活动中提出较好建议并采纳的进行奖励。
6.5 月底以车间下发50%的绩效为总额,提出一部分作为六大员的奖励金额,根据工作完成情况给予六大员奖励100-300奖励;出炉负责人根据当月实际情况奖励200-300元,剩余金额按班组积分管理办法进行分配(分配方法:剩余金额/积分总和*当月自己积分);
6.6 班组六大员,每月一次班组自检自查,按照班组绩效考核管理办法条款进行考核与奖励。
6.7每月评选优秀员工,按班组积分管理制度评选,每月按200元标准予以奖励,每月评选出的月度之星奖励100元。
 6.8班组的考核金额相应的奖励给表现突出的员工。
 第七条 优秀班组奖金分配方法
 7.1 班长占10%,班组六大员占48%,剩余42%平分给其他人员。
 7.2 当月缺勤人员不参与此次分配。
 第八条 班组考勤返款分配方法
 8.1 根据岗位进行分配,特殊岗位分配给顶岗人员。
 8.2 缺勤人员不参与此次分配。
 8.3 特殊情况班组六大员进行过会分配   
第三章  班组六大员考核标准
第九条  安全员
9.1 安全员对公司每月下发的各类安全通报、安全例会纪要等未列入员工每月的安全学习内容中、安全工作监督不力考核100元/次。
9.2 每月未按时开展安全培训,考核100元/次。
9.3未及时领取并发放劳保防护用品导致岗位人员上班期间没有劳保防护用品,考核100元/次。
9.4随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具等造成损失、丢失,扣罚100元/次。
9.5上岗前未检查人员劳保穿戴情况,不会正确使用各类劳动防护用品、器具和防护器材,不知道一般急救常识考核安全员100元/次。
9.6 现场检维修作业期间未对现场票据审核、安全防范措施未落实或落实不到位考核200元/次。
9.7当月未及时开展各项安全活动,以及活动质量较差考核安全员200元,班长连带100元。
9.8在当班期间安排的各项应急演练未执行考核200元/次。
9.9在当班期间发现员工出现“三违”现象未及时制止考核100元/次。
9.10所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
9.11自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核100元/次。
第十条  卫生员
10.1 接班卫生不仔细或交班卫生打扫不干净使接班人员多次提出整改,考核200元/次。
10.2 班中现场卫生保持不干净或工器具摆放杂乱考核100元/次。
10.3所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
10.4自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考100元/次。
第十一条  设备员
11.1设备维护保养不到位导致设备缺油或损坏考核200-500元/次。
11.2 班组分管设备卫生差,监管不到位考核100元/次。
11.3 分管设备名牌与实际不符,考核100元/次。
11.4 班组所属设备、计量器具等监督检查不到位考核100元/次。
11.5各类设备存在异常未按程序及时通知维修处理并告知车间设备员考核200元/次。
11.6在当班期间发现设备跑、冒、滴、漏未及时上报处理考核200元/次。
11.7在当班期间发现设备跑冒滴漏未及时处理考核200元。
11.8所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
11.9自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核100元/次。
第十二条  经济核算员
12.1 未及时对班组日常产量及各类消耗的统计并记录考核100元/次。
12.2不按时召开月经济分析会考核100元/次。
11.3每月工资分配必须做到公平、公正、公开,若工资分配错误考核100元/次。
12.5所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
12.6自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核100元/次。
第十三条  质量员
13.1对上个班及当班原材料、产品质量情况不清楚的考核100元/次。
13.2所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
13.3自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核100元/次。
第十四条  工会小组长
14.1未组织政治学习和业务学习考核100元/次。
14.2未完成员工之家的更换或内容不符合车间要求考核100元/次。
14.3未及时更新班组员工信息考核100元/次。
14.4未协助班长每月组织召开班组民主生活会考核200元/次。
14.5所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,考核100元/次。
14.6自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核100元/次。
14.7 未及时上报培训计划考核200元/次
14.8班组建设台账未及时更新的考核100元/次
第四章 绩效考核标准
第十五条  综合管理考核
15.1 对车间、班组组织的各类培训学习或演练无故不参加者考核200元/次,迟到者考核100/次。
15.2自己分管区域卫生不合格或工器具不按规定摆放考核200元/次。
15.3 未及时提交请假流程而休息的员工按旷工处理(特殊情况除外)。
15.4 上班期间与其他员工发生冲突,辱骂员工的,考核500元/次。
15.5不按时上交资料(照片,复印件等)考核200元/次
15.6 对班组各类培训学习过的知识不清楚者考核200元/次。
15.7 不服从班组长管理或对六大员工作不支持,对班组长及六大员安排的工作无故不完成考核300元/次。
15.8班组员工搞好团结,齐心协力,共同进步,对传播不利于公司,车间及班组的谣言者一次考核500元/次。
15.9个人包机区域卫生不清洁的考核100元/次。
15.10 对下个班人员认真交接当班发现及处理的问题、口述、面对面交接,对设备故障不交,隐瞒接班人的考核300元/次,接班不认真,对岗位操作、设备情况、工器具、运行记录等交接不清楚者考核300元/次且由接班人承担一切后果。
15.11 对于新工不遵守劳动纪律,出现违纪违规,不思进取者、考试不及格的推迟转正。
15.12 严格执行工作时间,按照车间规定准时列队上下班,若有迟到、早退者一次考核100元/次,迟到30分钟以上者均按照旷工半天计算。
15.13 班组员工在上班期间要保持通讯畅通(对讲机、手机),凡当班期间对讲机内不准出现不文明用语不得带情绪。手机有问题打不通需在班前会提前通知大家。出现一次不按要求执行者考核100元/次。
15.14 工作期间睡岗一次考核1000元,旁边有人不制止的连带考核500元。
15.15 个人信息及通讯号变更,1天内上报至本班工会小组长处,不报或迟报,考核100元/次。
15.16  新员工入职,徒弟工作师傅必须监护指导,师傅未监督指导考核师傅100元/次。徒弟在未转正期间违反本班任何考核制度由师傅承担考核。新工根据试用期间综合考评进行转正。
15.17  上下班不排队或排队不整齐,考核200元/次。
15.18  注重仪容仪表,遵守车间规定,佩戴头饰,违者考核100元/次。
15.19班组长安排的工作任务未及时完成且未反馈考核责任人200元/次。
15.20监护人不履行自己的职责,考核300-500元。
15.21各类培训学习或会议期间不认真听取,闲聊等考核200元/次。
15.22所管辖台帐记录填写错误或填写不规范,有涂改现象,考核200元/次
15.23车间、班组自检自查中自己分管的问题未按要求及时整改考核200元/次。
15.24班组综合考试汉族员工低于80分补考,补考不及格考核100元/次。民族员工低于60分补考,补考不合格考核当事人100元/次。
15.25 开班前会、班后会桌椅不齐,桌面上有杂物考核100元/次。
15.26 下班结束后两小时之内群内不公布积分的考核100元/次。
15.27 中控室桌面有杂物,不按规定摆放物品考核100元/次。
15.28上传下达不及时考核100元/次。
15.29 对宿舍卫生检查不干净的考核个人100元/次。
15.30 班组会议、车间会议、公司会议中手机铃声未静音,影响会议,考核当事人100元/次。 (责任编辑:admin)
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